负责指导的三个项目接近尾声，明天即将验收。自己所有的事情都顾不上了，一门心思都扑在了这几个项目上。不客气地说，这三个项目的负责人基本上都没有作出任何实际性的工作，无奈之下，只能把自己做的东西给他们充数。
前文已经说过，其中有两个宝贝。今天给陈主任说，以后我再也不干这样的事情。如果不知根知底，我绝对不会负责指导那些新手作项目了。
很累，很颓。嘴里面溃疡了好大一片，已经快一个多星期了，始终不见好。眼睛也通红，脾气开始暴躁，因为某些人某些事情太容易发火，太容易失态。不想那些烦心事还好，可面对那个不知道自尊心的家伙，还是会再一次的发火。忍了很久，我一直想抽巴掌的某宝贝，终于终于被我捏着脖子把某人拎到所谓的他“亲笔”项目报告之前，让他看看那些东西到底怎么回事。喝了好几瓶凉水，还是压不住心头的怒火。
从之前的项目报告撰写，到项目报告审核，以及今天准备的项目汇报，火气成指数曲线关系。再也忍不住，真想放弃，不再参与这个项目的指导审核工作，可职业的严肃性告诉我这不可能。
今天忙了一天，从早晨6点半起床，再也没有休息，中午吃饭买了饼凑合，开始审核某女的项目报告，发现的问题多多，让其修改，重新打印。而下午，在不断的重复劳作，审核一个个项目的完成情况、报告的撰写情况等等。忙到六点半，饿得肚子咕咕叫唤，才不得不下班，第一次请陈主任吃了顿Laowasa老哇撒（陕西的一种特色小吃），不到七点某女就打电话要我帮忙审核下她的项目汇报材料。
草草吃罢，让某女打电话给其他两位，人到齐就开始模拟汇报。某女先开始，没有结构，体系很混乱，报告的句子全部是书面语不说，而且可以称之为长难句，自己读起来都磕磕巴巴，更不要说自如的脱稿汇报。不时地打断她的发言，告知她这方面要注意，哪方面要注意云云。最后还是忍不住，走上前去，在黑板上给其列写提纲，要求其按照提纲整理汇报。
接下来是那个宝贝，项目期间人都找不到，而且皮得要死，总是很有理由，给自己找借口。什么都不懂，诸如“data bits”、“stop bits”等英文竟然不知道什么东西。严重怀疑其智商有没有达到大专水平。刚给讲述的东西，不到三分钟之后，再问竟一问三不知。所有的火气，太容易被激发。
再接下来就是做的最好的那个，因为没有经验，他的汇报也是了无头绪。列好提纲，给他讲了如何整理、汇报。要求三人一个小时后，重新进行模拟汇报。
嘴干得要死，嗓子很疼。没有水，接了自来水喝，很凉，但是还是很热。他们在整理，我去隔壁屋子转转，别人一再地嘲笑我，竟然这么认真，这么晚了还在加班，精神真足。
转了一圈回去，发现宝贝拿着他的几片破纸，老和尚念经般絮絮叨叨。我要求其整理的东西，还是没有动笔。怒，从后脑勺拍了下，逼着他按照要求撰写。最好的那个，已经基本上形成了报告。让其重新模拟汇报一次，基本上达到向专家组汇报的水平。
某女尚好，虽然脑袋不够聪明，但至少一个命令一个动作。整理的东西虽然大部分不合要求，但至少还有点是有用的。某女的再次汇报，问题仍然不少。概念不清，丢三落四，甚至我整理得提纲也有好几个重点部分消失了。一次次的打断，给其纠正概念，提示该如何说，如何做。虽然其一再点头表示懂了。但仍然不敢确信真的懂了。
到了某宝贝的汇报，仍然牛头不对马嘴。没有办法，只能把提纲一个小节一个小节的细化，把所有的环节都给他讲清楚。让其返工好几遍，好歹可以讲得像个样子。而重点的“数据解析部分”，也在当天三番五次的强调中，似乎被掌握了。一再地追问，终于可以回答出数据的解析步骤是，“先去掉字符串标准头部和标准结束尾字符两个部分，然后再对剩余的数据部分进行解析。”
所有的人都讲完了，给他们强调了汇报的注意事项，以及对评委的质询如何应对的技巧。下意识提了句，我给你们质询的问题，有没有答案呢？做得最好的那个先回答了。虽然答案不标准，但尚算差强人意，还可以说得过去。而某宝贝的问题。“传送的数据包含几个部分？如何解析？”刚问了问，他竟然摇头表示不知道，提高了声音再问，他嬉皮笑脸的摇头。上去掐住脖子，拖到他绘制的大图前面，指着刚才他才讲述的部分，问他这些什么东西。
“传送的数据包含几个部分？”，宝贝犹豫半天，弱弱的来了句“四个部分？”气得我摔了捏在手上的资料，“从明天开始，我再也不管了，如果不能通过验收和我没有任何关系。”
看看表，竟然已经接近十二点，“就这样结束吧。明天验收之前，我再没有时间了。你们三个相互模拟汇报下。”
又灌了一大瓶凉水，锁门，走出来。外面凉风习习，身上却黏呼呼。嘴里咸咸的，似乎溃疡部位又出血了…… |
